Niedawne spojrzenie na program Delta V Summer Accelerator 2024 w Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship zapewnił wgląd w to, jak sztuczna inteligencja zmienia proces budowania startupu. Centrum powiernicze, które koncentruje się na nauczaniu studentów rzemiosła przedsiębiorczości, zauważyło, że żadna technologia w ostatnich latach nie wpłynęła na ten rzemiosło bardziej niż AI. Podczas gdy niektórzy przewidują całkowitą transformację w zakresie konstruowania nowych firm, kierownictwo w Centrum Trustu pełni bardziej szczegółowe i dopracowane spojrzenie na obecną i przyszłą rolę technologii. Macauley Kenney, przedsiębiorca w rezydencji w Centrum Trustu, wyjaśnił, że podstawowe zasady przedsiębiorczości nie zostały wyparte przez wzrost AI. „Podstawy przedsiębiorczości nie zmieniły się z AI” – stwierdził Kenney. „Nastąpiła zmiana w tym, jak przedsiębiorcy wykonują zadania, a to spływa w sposób, w jaki budujesz firmę, ale myślimy o sztucznej inteligencji jako kolejnym nowym narzędziu w zestawie narzędzi. W pewnym sensie świat porusza się znacznie szybciej, ale musimy również upewnić się, że podstawowe zasady przedsiębiorczości są dobre. Takie podejście było widoczne podczas letniego akceleratora startupu Delta V, w którym wiele zespołów studenckich często stosowało narzędzia AI do różnych zadań. Jednak konsekwentnie wracali do bezpośrednich rozmów klientów jako ostateczna podstawa do podejmowania krytycznych decyzji biznesowych. Kohorta studentów z 2024 r. Zintegrowała sztuczną inteligencję w celu przyspieszenia procesów kodowania, projektowania prezentacji, prowadzenia badań nad nowymi branżami i burzy mózgów nowych pomysłów. Centrum powiernicze aktywnie zachęca do korzystania z AI, doradzając studentom do zastosowania technologii, ponieważ uważają, że jednocześnie uświadomienie jej nieodłącznym ograniczeniom. Centrum zaufania zintegrowało również sztuczną inteligencję z własnymi ramami edukacyjnymi, najważniejszymi z uruchomieniem Jetpack. JetPack to generatywna aplikacja AI zaprojektowana w celu prowadzenia użytkowników przez 24 etapy zdyscyplinowanej przedsiębiorczości, metodologię szczegółowo opisaną w książce o tej samej nazwie przez dyrektora zarządzającego Billa Auleta. Gdy student wprowadza koncepcję uruchamiania, narzędzie może generować sugestie dotyczące potencjalnych segmentów klientów, zidentyfikować wczesne rynki docelowe i proponować modele biznesowe, strategie cenowe i początkowe plany produktów. Nazwa „JetPack” została wybrana w celu odzwierciedlenia jej zamierzonego celu: zapewnienia przyspieszenia, jednocześnie wymagając od użytkownika kierowania jego kierunkiem i aplikacją. Jetpack jest zintegrowany z Orbit, aplikacją mobilną opracowaną, aby pomóc uczniom w poruszaniu się po ekosystemie przedsiębiorczym w MIT. Aplikacja służy jako centralne centrum znajdowania zasobów, tworzenia sieci z rówieśnikami, dostępu do mentoringu oraz odkrywania odpowiednich wydarzeń i możliwości zatrudnienia. Baza wiedzy Jetpack jest specjalnie przeszkolona w zakresie „zdyscyplinowanej przedsiębiorczości Aulet” i „Startup Tactics”, książki byłego dyrektora wykonawczego Centrum Trust Paula Cheka. Centrum zaufania pozycjonuje wyniki z JetPack jako „pierwsze szkice”, które mają służyć jako katalizator burzy mózgów i planowania kolejnych kroków w rozwoju przedsięwzięcia. Ben Soltoff, inny przedsiębiorca w miejscu zamieszkania, potwierdził znaczący wpływ technologii. „To niezaprzeczalne, jesteśmy teraz w trakcie rewolucji AI” – powiedział Soltoff. „AI przekształca wiele rzeczy, które robimy, a także kształtuje, w jaki sposób prowadzimy przedsiębiorczość i jak studenci budują firmy. Centrum zaufania uznało to od lat, i z zadowoleniem z zadowoleniem ich komercjalizację i skalowanie z zadowoleniem z zadowoleniem ich komercjalizujemy i skalowaliśmy”. Podczas strategicznych rekolekcji w ciągu ostatnich kilku lat AI była głównym tematem dyskusji dla personelu programu Delta V. Gdy planują letnie program nauczania każdego roku, organizatorzy zastanawiają się, w jaki sposób studenci mogą najlepiej wykorzystać technologię. Nawet przy tych postępach przywódcy podkreślają znaczenie zrozumienia obecnych mocnych stron i słabości AI. Kenney, który jest również wykładowcą MIT Sloan i MIT D-LAB, ostrzegł, że wyniki z narzędzi AI muszą być rygorystycznie sprawdzone. „Musisz zweryfikować wszystko, gdy używasz sztucznej inteligencji do budowy firmy” – doradziła. „Muszę jeszcze spotkać każdego, kto opiera swoją działalność na wynikach czegoś takiego jak Chatgpt bez weryfikacji wszystkiego. Kenney wskazał również podstawowy problem z konstruowaniem dużych modeli językowych, które mogą ograniczyć ich użyteczność dla przedsiębiorców ukierunkowanych na niszowe rynki. „Niektóre narzędzia AI mogą zwiększyć prędkość, wykonując takie rzeczy, jak automatyczne sortowanie wiadomości e -mail lub pomagając w aplikacjach kodowych, ale wiele narzędzi AI jest zbudowanych z średnich, a te mogą być mniej skuteczne, gdy próbujesz połączyć się z bardzo specyficzną grupą demograficzną” – wyjaśnił Kenney. „Nie jest pomocne, aby AI mówi ci o przeciętnej osobie, musisz osobiście mieć silną walidację, że istnieje twój konkretny klient. Jeśli spróbujesz zbudować narzędzie dla przeciętnej osoby, możesz zbudować narzędzie dla nikogo”. Tegoroczna kohorta Delta V obejmowała zespoły, które nie tylko używają sztucznej inteligencji jako narzędzia, ale także budują rozwiązania z AI u ich podstaw. Jedną z takich firm jest Mendhai Health, która łączy sztuczną inteligencję i telezdrowia w celu dostarczenia spersonalizowanej fizykoterapii dla kobiet doświadczających dysfunkcji dna miednicy związanej z porodem. Aanchal Arora, studentka MBA i założycielka firmy, podzieliła się swoim doświadczeniem. „AI zdecydowanie uczyniła proces przedsiębiorczości bardziej wydajny i szybszy” – skomentowała Arora. „Mimo to nadmierne poleganie na AI, przynajmniej w tym momencie, może utrudnić zrozumienie klientów. Musisz zachować ostrożność przy każdej podjęciu decyzji”. Kolejne przedsięwzięcie, Cognify, jest opisywane przez jego założyciela jako biznes „ai-rodzimy”. Prowadzony przez kandydata MIT Sloan MBA Murtaza Jameel, Cognify używa sztucznej inteligencji do symulacji interakcji użytkowników ze stronami internetowymi i aplikacjami, mającym na celu poprawę cyfrowych doświadczeń przed ich zbudowaniem. „Budujemy narzędzie do wywiadu projektowego, które zastępuje testowanie produktów natychmiastowymi, predykcyjnymi symulacjami zachowania użytkownika” – wyjaśnił Jameel. Podejście firmy obejmuje głęboką integrację sztucznej inteligencji we wszystkich jej operacjach. „Staramy się zintegrować sztuczną inteligencję z wszystkimi naszymi procesami: idea, chodź na rynek, programowanie. Wszystkie nasze budynek zostały wykonane z narzędziami kodowania AI. Mam niestandardowy bot, do którego karmiłem mnóstwo informacji o naszej firmie, i jest to partner myślowy, z którym rozmawiam każdego dnia”. Pomimo zaawansowanych zastosowań sztucznej inteligencji przez studenckie przedsięwzięcia, centrum zaufania nadal podkreśla, że pewne podstawowe praktyki przedsiębiorczości nie zmieniają się. Podstawowym przykładem jest konieczność opuszczenia laboratorium lub klasy i zaangażowania się w bezpośrednie rozmowy z potencjalnymi klientami. „Istnieją sposoby, w jakie AI może odblokować nowe możliwości i zwiększyć poruszanie się, ale nie odwróciliśmy naszego programu nauczania na głowie z powodu sztucznej inteligencji” – zauważył Soltoff. „W Delta V stresujemy się przede wszystkim: po co budujesz i dla kogo budujesz? Sama AI Ta obserwacja znalazła odzwierciedlenie w rzeczywistych wyzwań napotykanych przez zespoły Delta V tego lata. Wiele najważniejszych przeszkód było tymi samymi, z którymi historycznie borykali się przedsiębiorcy. „Byliśmy przygotowani w centrum zaufania, aby zobaczyć dużą zmianę i dostosować się do tego, ale firmy wciąż budują i napotykają takie same wyzwania związane z identyfikacją klientów, identyfikację rynku plażowego, dynamikę zespołu” – zauważyła Kenney. „To wciąż wielkie mięsiste wyzwania, nad którymi zawsze pracowali”. W przypadku dyskusji na temat agentów AI i przyszłości pracy wielu założycieli w grupie 2024 podkreśliło, że ludzki element programu Delta V pozostaje jego najcenniejszym i specjalnym atrybutem. Nawet przy rozpowszechnianiu potężnych narzędzi cyfrowych, bezpośrednie wsparcie, mentoring i społeczność zapewniane przez akceleratora były cytowane jako kluczowe dla ich postępów. Jameel, założyciel Cognify, wyrażał, dlaczego wybrał MIT, aby założyć swoją firmę, podkreślając te elementy skoncentrowane na człowieku. „Przybyłem do MIT z jednym celem: założeniem firmy technologicznej” – powiedział. „Program Delta V był na moim radarze, kiedy aplikowałem do MIT. Program daje niesamowity dostęp do zasobów – sieci, mentoring, doradcy. Niektórzy z najlepszych ludzi w naszej branży doradzają nam, jak zbudować naszą firmę. To naprawdę wyjątkowe. To ludzie, którzy zrobili to, co robisz 10 lub 20 lat temu, wszyscy po prostu kibicują wam.
Source: MIT Trust Center uruchamia JetPack AI narzędzie do startupów
