Dyrektor generalny LinkedIn Ryan Roslansky oświadczył, że utrzymywanie pięcioletniego planu kariery jest przestarzałe na obecnym rynku pracy. Określił takie plany jako nieco głupie, biorąc pod uwagę szybkie tempo zmian technologicznych i na rynku pracy. Roslansky skomentował to podczas niedawnego odcinka podcastu „No One Knows What They Doing”. „Słyszy się, jak ludzie często mówią: «Hej, musisz mieć plan pięcioletni, na przykład nakreślić, jak będzie wyglądać kolejnych pięć lat twojego życia, a następnie podążać tą ścieżką i postępować zgodnie z tym planem»” – powiedział. „A w rzeczywistości, kiedy znasz technologię i rynek pracy i wszystko się dzieje, myślę, że posiadanie planu pięcioletniego jest trochę głupie”. Jako dyrektor generalny LinkedIn od 2020 roku Roslansky zaobserwował wiele ścieżek kariery na platformie. Należą do nich zmiany spowodowane pandemią Covid-19, zmiany w administracji, powszechne zwolnienia, cła, inflacja i inne zakłócenia. Podkreślił wprowadzenie sztucznej inteligencji jako najbardziej znaczącą zmianę wpływającą w ostatnim czasie na miejsce pracy. Dane Światowego Forum Ekonomicznego są zgodne z poglądami Roslansky’ego. Prognozuje, że do 2030 r. około 39 procent kluczowych umiejętności wymaganych na rynku pracy ulegnie zmianie lub stanie się przestarzałych. Podkreśla to, że pracownicy muszą zachować zdolność dostosowywania się podczas planowania kariery. Roslansky zalecił profesjonalistom przejście na cele krótkoterminowe. „Zdecydowanie poleciłbym ludziom skupienie się na być może kilku następnych miesiącach i kilku rzeczach, które nie są planem, ale… [rather] czego chcesz się nauczyć? Jakiego rodzaju doświadczenia chcesz zdobyć? To, moim zdaniem, właściwy model mentalny w tym środowisku” – stwierdził. Nie wszyscy eksperci się z tym zgadzają. Mary McNevin, dyrektor ds. zarządzania talentami, popiera plany pięcioletnie. Powiedziała Dyrektor Arielle że rozwój kariery nie następuje przez przypadek i że zorganizowane planowanie pomaga w osiąganiu celów. „Plany pięcioletnie zapewniają także elastyczność zmiany tego, co nie jest już istotne dla celów długoterminowych, bez zakłócania postępów” – powiedział McNevin. „W ten sposób zawsze pracujesz nad tym, co naprawdę chcesz osiągnąć”. Roslansky prowadzi własny podcast, Ścieżkaktóry bada nieliniowe ścieżki kariery. Zauważył, że wiele osób zakłada, że kariera przebiega po linii prostej, np. ukończenie szkoły średniej, uczęszczanie do określonej uczelni, zostanie konsultantem, a następnie zdobycie tytułu MBA. Dane z LinkedIn i innych źródeł pokazują jednak co innego. Raport TAFE Gippsland, instytucji świadczącej usługi zawodowe i edukacyjne, wskazuje, że w ciągu swojego życia poszczególne osoby dokonują średnio od trzech do siedmiu zmian w karierze zawodowej i 16 zmian pracy. Odzwierciedla to rzeczywistość różnorodnych podróży zawodowych. Trendy pokoleniowe wzmacniają ten wzorzec. Z raportu Randstad wynika, że pracownicy pokolenia Z zmieniają pracę średnio co 1,1 roku. Randstad opisuje to raczej jako „polowanie na rozwój”, a nie zmianę pracy, ponieważ ci pracownicy często odchodzą z stanowisk ze względu na ograniczone możliwości rozwoju. Roslansky podkreślił korzyści płynące z koncentrowania się na krokach stopniowych. „Jeśli skoncentrujesz się na tych krótszych krokach, zdobywaniu wiedzy i zdobywaniu doświadczenia, duża część ścieżki kariery otworzy się przed tobą” – powiedział. “Im szybciej to zrozumiesz, możesz wziąć swoją karierę w swoje ręce. Nikt nie próbuje tego za ciebie rozgryźć. ” Spostrzeżenia te pojawiają się w obliczu ciągłych przemian na rynku pracy. LinkedIn pod przewodnictwem Roslansky’ego w dalszym ciągu śledzi dane użytkowników dotyczące ścieżek kariery, zapewniając szeroki wgląd w trendy w zatrudnieniu. Dyskusja łączy się z szerszymi rozmowami na temat ewolucji miejsca pracy. Szczyt innowacji w miejscu pracy Fortune, który odbędzie się w dniach 19–20 maja 2026 r. w Atlancie, będzie poświęcony powiązanym tematom. Liderzy tam zbadają, w jaki sposób sztuczna inteligencja, ludzkość i strategia przenikają się, kształtując przyszłość pracy. Perspektywa Roslansky’ego rzuca wyzwanie tradycyjnemu doradztwu zawodowemu, które często promuje długoterminowe mapowanie jako niezbędne do wyznaczania celów i postępu zawodowego. Jego stanowisko odzwierciedla obserwacje ogromnej bazy użytkowników LinkedIn, gdzie zmiany wprowadzone w czasach pandemii przyspieszyły istniejące trendy w kierunku elastyczności. Rola sztucznej inteligencji jest kluczowym czynnikiem. Integracja tego systemu z miejscami pracy wymaga ciągłej aktualizacji umiejętności, co sprawia, że sztywne prognozy pięcioletnie są mniej praktyczne. Dane Światowego Forum Ekonomicznego dotyczące transformacji umiejętności wynoszące 39% określają ilościowo tę pilność. Według Roslansky’ego krótkoterminowe skupienie się przynosi praktyczne korzyści. Nadanie priorytetu nauce i doświadczeniom w nadchodzących miesiącach umożliwi profesjonalistom dostosowanie się w miarę organicznego pojawiania się możliwości. Przeciwstawne poglądy, takie jak McNevin, podkreślają wartość planowania w utrzymywaniu kierunku. Ramy pięcioletnie zapewniają kamienie milowe i możliwości adaptacji, zapewniając stały postęp w osiąganiu celów osobistych.
Ścieżka podcast zagłębia się w przykłady okrężnych karier z życia wziętych, przeciwstawiając się mitowi o liniowej ścieżce. Średnie wyniki TAFE Gippsland w ciągu całego życia – od trzech do siedmiu zmian w karierze i 16 zmian pracy – ilustrują podobieństwa. Według Randstada szybkie zmiany pracy pokolenia Z sygnalizują zmianę kulturową. Co 1,1 roku następuje tempo napędzane dążeniem do wzrostu, wpływającym na szerszą dynamikę pracy. Rady Roslansky’ego umożliwiają jednostkom proaktywne kierowanie swoimi trajektoriami poprzez ukierunkowane, krótkoterminowe działania.
Source: Dyrektor generalny LinkedIn Roslansky uważa, że pięcioletnie plany biznesowe są przestarzałe
