W tym artykule wyjaśniamy wskazówki dotyczące zatrudniania najlepszych pracowników zdalnych.
Znaczną część sukcesu firmy przypisuje się zatrudnianiu odpowiednich kandydatów we właściwym czasie. Praca zdalna stała się nową normą, ale zatrudnianie wysokiej jakości kandydatów i wirtualne wdrażanie ich może być wyzwaniem.
Proces rekrutacji może być wystarczająco stresujący osobiście, a nawet trudniejszy w odległym środowisku. Jeśli planujesz zatrudniać pracowników zdalnych do swojego zespołu, postępuj zgodnie z tymi wskazówkami dotyczącymi zatrudniania najlepszych talentów.
Czego potrzebujesz do zatrudniania pracowników zdalnych?
Ogólnie rzecz biorąc, jeśli nie wiesz, czego szukasz, nigdy nie znajdziesz tego, czego potrzebujesz. To samo dotyczy pracodawcy. Pomoże Ci to, jeśli masz szczegółowy zakres tego, czego szukasz u swoich pracowników zdalnych. Zatrudnienie należy dokładnie rozważyć przed rozpoczęciem.
Poproś o film, aby zaoszczędzić czas kwalifikujących kandydatów
Po opublikowaniu oferty pracy nieuchronnie otrzymasz więcej podań, niż możesz dokładnie zweryfikować. Dlatego ważne jest, aby szybko rozróżnić, którzy kandydaci nadają się do umówienia się na rozmowę kwalifikacyjną. Jednym z najlepszych sposobów, aby to zrobić, jest poproszenie o krótkie wprowadzenie wideo, w którym zapytasz o kilka szczegółów. Nie tylko wyróżni to poważnych kandydatów, ale także zapewni dodatkowe źródło informacji do podjęcia decyzji.
Poszukaj doświadczenia i umiejętności miękkich
Podczas przeglądania podań o pracę możesz najpierw przyjrzeć się doświadczeniu kandydata. Możesz jednak również wziąć pod uwagę ich wcześniejsze doświadczenie zawodowe i umiejętności miękkie. Jeśli kandydat ciągle zmienia pracę, jego poświęcenie i etyka pracy mogą stanowić problem. Kandydaci z wieloletnim doświadczeniem zawodowym w swoim CV zazwyczaj wskazują, że byli stałym źródłem dobrej pracy dla kogoś innego. Oprócz twardych umiejętności i doświadczenia, kluczowe jest, aby zinterpretować ich umiejętności miękkie i to, jak mogą pasować do kultury firmy.
Skonfiguruj wirtualne wywiady i poproś o małe zadanie
Nawet jeśli zatrudniasz pracowników zdalnych, musisz wiedzieć, kim są jako osoba i jako pracownik zdalny. Aby to zrobić, poproś ich o rozmowę kwalifikacyjną na platformie takiej jak Powiększenie i poproś o małe zadanie wcześniej. Może to być tak proste, jak wypełnienie kwestionariusza osobowości lub dowolnego zadania, które zawiera bardziej szczegółowe informacje na temat wyboru najlepszych kandydatów.
Miej jasne oczekiwania i wytyczne
Po zatrudnieniu jednego lub więcej pracowników zdalnych jednym z najważniejszych kroków jest posiadanie jasnych wytycznych i oczekiwań. Częstym błędem jest po prostu powierzanie im zadania i założenie, że wykonają wydajną pracę dla Twoich potrzeb. Oczekiwania powinny być niezwykle jasne i zapisane. Powinny obejmować wszystko, od godzin pracy, standardowe procesy, czasy reakcji, kulturę firmy i wszystko pomiędzy.
Pamiętaj o budowaniu relacji roboczych
Przejście do odległego środowiska może być trudnym dostosowaniem, ponieważ wyeliminowany jest element osobisty. Podczas wykonywania wyzwań ważne jest, aby pamiętać, że budujesz relacje z nowymi pracownikami. Dowiedzenie się, jak dostosować ambicje nowego pracownika do celów firmy, przyniesie obopólne korzyści wszystkim zaangażowanym osobom. Każda osoba jest zmotywowana na różne sposoby i konieczne jest, aby zrozumieć to od samego początku. Budowanie solidnych podstaw zaczyna się od jasnej komunikacji i poznania pracowników, co jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu.