Hermen Hulst, dyrektor generalny PlayStation, wdraża strategię łagodzenia kosztownego ryzyka w tworzeniu gier, szczególnie po niepowodzeniu strzelanki na żywo Zgoda. Rozmawiając z Financial Times, Hulst podkreślił znaczenie wczesnej porażki, stwierdzając: „Nie chcę, aby zespoły zawsze grały w to bezpiecznie, ale chciałbym, aby nas, kiedy nie udało nam się wcześnie i tanio”.
W odpowiedzi na ZgodaPlayStation, nieudana premiera, zwiększyło nadzór nad własnymi studiami. Hulst wyjaśnił: „Od tego czasu wprowadziliśmy znacznie bardziej rygorystyczne i częstsze testy na bardzo wiele różnych sposobów… Zaletą każdej porażki… jest to, że ludzie rozumieją, jak to konieczne [oversight] Jest.” Zgoda Podobno kosztował Sony około 250 milionów dolarów i został zamknięty zaledwie dwa tygodnie po jego wydaniu, co doprowadziło do zamknięcia programistów Firewalk Studio.
Hulst kontrastował ZgodaWydajność z powodzeniem Astro Botktóry sprzedał 1,5 miliona egzemplarzy w pierwszym miesiącu i 2,3 miliona do marca. Następny ZgodaNiepowodzenie i odzwierciedlenie komentarzy Sony Lin Tao, który przyznał, że strategia obsługi na żywo firmy „nie do końca płynie”, Hulst wskazał od silnego skupienia się na grach obsługi na żywo.
Bungie’s Maraton Ponowne uruchomienie zostało opóźnione w nieskończoność, co dodatkowo sygnalizuje zmianę strategii. Hulst koncentruje się teraz na rozwijaniu własności intelektualnej Sony w trwałe franczyzy, podobnie jak rozwój Astro Bot. Stwierdził: „Przyjmujemy bardzo celowe podejście do tworzenia adresów IP… zrozumienie, w jaki sposób nowa koncepcja może zmienić się w kultową franczyzę dla PlayStation, która może stać się franczyzą dla ludzi poza grą”.
Hulst ma na celu ustanowienie kultowych franczyz PlayStation, które mogą wykraczać poza sferę gier.
