Hermen Hulst, dyrektor generalny PlayStation, ma na celu zmniejszenie kosztownego ryzyka w przyszłym rozwoju gier, szczególnie po nieudanym uruchomieniu strzelanki na żywo. W rozmowie z Financial Times Hulst podkreślił znaczenie uczenia się z porażki. „Nie chcę, aby zespoły zawsze grały w to bezpiecznie, ale chciałbym dla nas, kiedy nie udało nam się porażić wcześnie i tanio” – stwierdził.
W odpowiedzi na porażkę Concorda PlayStation wdrożył zwiększony nadzór nad własnymi studiami. Hulst wyjaśnił: „Od tego czasu wprowadziliśmy znacznie bardziej rygorystyczne i częstsze testy na bardzo wiele różnych sposobów… Zaletą każdej porażki… jest to, że ludzie rozumieją, jak to konieczne [oversight] Jest.”
Analitycy szacują, że Concord kosztował Sony około 250 milionów dolarów. Gra została zamknięta zaledwie dwa tygodnie po wydaniu, co doprowadziło do zamknięcia dewelopera, Firewalk Studio. Natomiast Astro Bot osiągnął znaczący sukces, sprzedając 1,5 miliona egzemplarzy w pierwszym miesiącu i osiągając 2,3 miliona egzemplarzy do marca tego roku.
Hulst wskazał, że PlayStation jest teraz mniej skupiony na wydawaniu gier na żywo, co wpływa na wydajność Concorda. Jest to zgodne z oświadczeniami CFO Sony, Lin Tao, który przyznał się do tego miesiąca, że ich strategia obsługi na żywo „nie jest całkowicie płynnie”. Ponowne uruchomienie maratonu Bungie zostało również nieokreślone opóźnione po początkowym odsłonięciu.
Strategia Hulst polega na kultywowaniu właściwości intelektualnych Sony na trwałe franczyzy, podobnie jak pozytywne przyjęcie zebrane przez każdą grę Astro Bot. „Przyjmujemy bardzo celowe podejście do tworzenia adresów IP… zrozumienie, w jaki sposób nowa koncepcja może zmienić się w kultową franczyzę dla PlayStation, która może stać się franczyzą dla ludzi poza grą”, powiedział Hulst, podkreślając ambicje rozszerzenia franczyz PlayStation poza dziedzinę gier.
Source: CEO PlayStation ślubuje obniżyć kosztowne ryzyko po flopie Concord
